21世纪80年代中期以前，我国绝大部分地毯都用于出口，大多数人觉得地毯离自己太远了。随着改革开放，人们生活水平得到提高，地毯，这一古老的艺术品才被人们逐渐熟悉起来。在满足市场需求的同时，各生产企业在原料使用、产品研发、工艺创新等方面不断努力，已经很好地解决了地毯防虫、防潮、清洗等难题。近些年来，中国机制地毯发展迅猛，内外销市场的年增幅均保持在20％左右。但是，伴随国内、外跨境电商的兴起，贸易战的千回百转，步步紧逼，对传统的外贸企业造成了巨大的生存压力。汇信软件问你，越来越多的传统外贸企业开始思考企业转型问题？那么，到底该如何转？往哪个方向转？要不要使用外贸ERP管理软件？优立地毯的做法，在今天严峻的经济形式下，具有一定的参考意义。

01.北京优立集团简介

北京优立集团是一家以“地毯”产品为主，进行全球化经营的国际化企业。采用轻时尚45天快交付业务拓展模式，支持“全球买，全球卖”。目前业务模式涉及：进口、出口、内贸、电商多种业态经营为一体，混合式裂变发展，采用无边界共享库存数据，共享全球设计师资源，集合制造工厂资源，全方位布局线上线下业务，不把鸡蛋放到一个篮子里。

优立地毯集合了国内外最先进的地毯制作技艺，自主开发符合世界时尚潮流的设计，制造出不同与其他的各类地毯，满足不同消费层次，和鉴赏需求的客户群体，优立地毯的研发初衷就是打破陈规，突破传统意识的界限，展示与众不同的全新形象。

优立集团下属：北京英泰弘业家居用品有限公司、北京永正天元地毯有限公司、北京汇惠家科技有限公司三家子公司，其中英泰弘业主要贸易形式为进口内销业务，天元主营出口业务，汇惠家主要通过电子商务平台实现地毯的线上销售，三家公司的业态融合为优立实现“全球买，全球卖”的战略规划打下了坚实的基础。

优立业务模式的多样化加之多年的行业资源积累，使得优立集团的合作工厂遍布全球。这些工厂大多采用机器人智能管理，排版出图一次性完成，全球优质设计图稿让用户有了更多选择空间，定织定做地毯为用户提供暖心个性化设计。优立让地毯这种人们印象中的奢侈品一夜之间变成性价比超高的人手可得的日用家居类消费品，几百元就可以买回家，而且是土耳其进口品质。

02.优立集团信息化现状

优立集团非常重视企业信息化管理，十多年之前就已经从国外引进一套专门针对地毯行业的信息化管理系统。但是伴随着业务模式的多样化发展，企业规模的不断扩张，人员数量的快速增加，原信息化管理系统日渐显露弊端，已经无法追随优立地毯发展的脚步。原ERP系统无法串联起所有的业务链条，数据分散独立，对公司的发展形成了阻碍和制约；没有有效及时的数据支撑，无法为经营决策提供有效的数字维度；生产进度跟踪，包装，物流等细节管理不到位；移动端无法有效共享库存，销售前端约束明显。

面临这种困境，优立管理层果断决策，急需一套可以覆盖公司全业态类型的能够涵盖出口、进口、内贸、国内电商（京东、天猫等）、国外电商（亚马逊、eBay等）外贸ERP整体业务全线解决方案，必须短时间内全面升级企业信息化管理系统。机缘巧合之下，优立集团与汇信软件结缘。

03.优立地毯外贸ERP信息化实现目标

1、实现企业5种业态全流程数据打通，分权限实现数据最大化共享，及时传递，进一步提高各岗位人员的工作效率，打破信息壁垒，解决内部信息的对称性。

2、植入企业风控管理体系，在关键业务节点设置风控审批和提醒，便于管理人员及时掌握动态风险，保障业务体系的有效流转。

3、应用动态库存系统提升仓储管理效率，采用商品条码管理出入库，为市场前端加速决策提供动态精准的仓储数据。

4、建立数字化实时分析平台，按市场、部门、人员、SKU、客户、供应商等角度提供多维分析报表，为管理决策提供数据支撑。

目前该项目已经全面启动，优立集团希望能通过本次信息化改造升级，可以以更好地应对内、外部环境变化，通过多业态布局模式有效分摊贸易风险，依托汇信软件所倡导的“管订单，控风险、增利润”的外贸ERP价值思想，全面提升企业整体竞争力，使优立集团能够早日成为地毯行业中信息化管理的领军者。

优立地毯倡导“优质生活，立于不同”。金戈铁马，峥嵘岁月，唯有“变”者得天下，唯有“快”者得市场，唯有“信”者得明天，

最后

  祝福优立，从此，与众不同