企业简介

风神轮胎股份有限公司始建于1965年，公司主要生产“风神”、“风力”、“河南”等多个品牌1000多个规格品种的卡客车轮胎、工程机械轮胎等多种轮胎。年产工程机械轮胎80多万套；年产卡客车轮胎700万套，均位居行业前列。风神轮胎在全球市场影响力巨大，是柳工、龙工、厦工等国内工程机械车辆生产巨头的战略供应商，是世界知名中、重卡制造商东风商用车公司主要轮胎战略供应商，是VOLVO等全球建筑设备企业的配套产品供应商。产品畅销全球140多个国家和地区，在海外市场尤其是在众多欧美国家高端市场的产品价格水平和市场占有率位居中国品牌前列。

项目背景

本来风神轮胎在生产管理方面已经使用了SAP系统，但因发展迅速，业务方面同样需要信息化改革的呼声逐渐攀高，而一向主导生产管理的SAP系统并不能实现生产+业务的双向管控，所以当下最有效的解决办法就是另选一套业务管理系统，使用双系统并行，来实现生产和业务的一体化管理。

解决方案

风神轮胎股份有限公司于2018年12月份开始正式布局上线汇信软件橡胶轮胎行业专版解决方案，包含进口业务管理系统+出口业务管理系统+接口开发设计等。

实现项目目标

此方案是根据轮胎行业的特性定制而成，帮助企业：

1、扩大销售收入：（销售管理、采购管理、生产任务管理）通过销售收入报表分析，得出产品的销售流向，分析出产品的目标市场，并细分，将客户分成等级，提供不同的服务策略。而及时交货，不仅提高了客户满意度，更带来了新的订单，留住的老客户，借助口碑带来的新客户，如此循环往复，销售量上去了，收入也就更高了。

2、提高销售利润：（销售管理、生产任务管理、生产数据管理、实际成本）在接单前进行利润测算，订单交期预评估，客户信用评估，将销售风险尽可能降到最低，保证企业利润目标的达成，不接赔钱的订单，不接不赚钱的订单，不接影响企业声誉的订单，提高销售利润。

3、提升交付能力：（销售管理、生产任务管理、采购管理）通过销售订单的全程跟踪，及时监控订单的执行状态，确保及时交付，另外，通过MRP生成相关需求，控制各项物料的到位时间，保证在规定时间，入库需要的原料，生产需要的产品等，提高按时交货的能力，让生产更加顺畅。

4、实现最佳库存：（库存管理、采购管理、MRP、生产任务管理）根据MRP安排采购，实现以销订产、以产定供，减少不必要的库存积压，减少盲目采购、过量采购，通过库存预警，加快库存物资的周转，最大限度的控制库存容量，保证最佳库存。

5、实现合理成本：（实际成本、成本分析）通过成本核算，算清成本，明晰成本结构，维持合理成本数。

6、防范资金风险：（应收、应付、采购、销售、总账）通过对资金往来的监控、信用管理、价格控制等策略，减少资金支付风险，保证合理使用，提高利用率。

当基于流程管理、供应链管理、信息共享的ERP产品出现时，必定是让人们眼前一亮。现在，汇信软件就是将这些功能尽数应用到橡胶轮胎行业的管理中去，让绿色化、清洁化、精细化生产在企业中得以呈现。下一步，风神轮胎将借助最先进的技术经验和最高级的管理方案，加快世界级制造，推进内涵式发展，持续为国内外客户提供优质、耐用的产品，向着世界品质、国际品牌的大目标前进，向着中国轮胎名牌乃至“中国智造”骄傲的大方向前进！