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订单笔数多,多品种、小批量,导致具体 的数字很难直观体现公司的状况…
订单多,经常变更,增加了订单实际成本 核算的难度,无法得知实际利润...
BOM材料品种多,价格波动大,报价成本 估算难度大,极度缺乏决策信息...
业务主导的销售和成本,与财务主导的资 金,完全分属不同的职能线。企业不能充 分有效的使业务流程、财务会计流程、管 理流程有机融合
业务部门与财务部门各自采用一套软件处 理其数据,不能及时沟通信息和协同更正 信息。
随着企业发展,业务流程、单证手续日趋 复杂,对于不同产品品种、战略品种或不 同区域,其业务、财务处理呈现出个性化 的趋势,企业要经常处理不同的特殊情况。
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